“垮”了才發現原來如此脆弱

一、企業家健康體檢
經常路過位于上海肇家浜路上的均瑤大廈，每次經過的時候，不由自主的想起年僅38歲，就英年早逝的民營企業家王均瑤先生。王均瑤先生之死不是孤例，而是一個現象，如，青島啤酒集團有限公司總經理彭作義壯年而死，中國臺灣英業達副董事長溫世仁因腦中風突然去世，愛立信（中國）有限公司總裁楊邁由于心臟驟停突然辭世……這些在商場上叱咤風云，縱橫捭闔的實業界精英，沒有輸給競爭對手，卻輸在了自己手里。這反映出中國企業家，尤其是民營企業家在精神和體力上普遍的過勞狀態。
問題：企業家為什么直到身體“垮”了才發現已經病入膏肓？
首先，企業家沒有把自己的健康當作事業一樣來經營，沒有認識到確保企業家健康本身也是企業戰略目標之一。正因為意識不到位，企業家身先士卒，全身心的投入到事業之中，往往就忽視了身體健康。
其次，企業家沒有找到壓力分解與傳遞的路徑和方法。由于壓力沒能有效分解與傳遞，都積壓在企業家身上，長此以往很容易積勞成疾。如果通過建立規范的企業管理機制和管理體系，通過責、權、利的有效分配，將壓力分解到各個部門、各個崗位，依靠團隊的力量推動企業的持續發展，企業家在精神和體力上也不至于長期處于過勞狀態。
此外，企業家缺乏健康管理。健康體檢早已經成為國內外健康管理的重要手段，即通過定期進行健康體檢，動態監測身體健康狀態。絕大多數疾病都可以通過健康體檢及早發現，從而及時采取預防和治療的措施。很多企業家天天在事業上忙得不亦樂乎，卻舍不得花幾個小時進行一次健康體檢，健康管理極度缺乏。
二、企業管理診斷
按照正常的邏輯，連自己身體都不顧、全身心投入事業的企業家，必定非常重視苦心經營的企業的健康程度。事實并非如此。相當一部分企業家并不重視企業的健康狀況。這也是許多企業在金融危機下不堪一擊，瞬間“垮”掉的重要原因。
問題：為什么直到企業“垮”掉了才發現如此弱不禁風？
首先，機會導向型的戰略促使企業上下集中精力捕捉市場機會，忽視企業核心競爭能力的積累和構建，忽視企業管理基礎的持續優化與完善。比如，在經濟穩定增長的時候，決策者大多將精力投入到生產管理和市場營銷中，對制定企業中長期發展戰略、構建基于客戶導向的流程體系、建立先進的人力資源管理體系等短期不能直接產生經濟效益的事情投入很少的精力，甚至漠不關心。在部分軟環境較差的地區，企業決策者將大部分精力用于“跑工商”、“跑稅務”、“跑項目”上，很少花心思推動內部管理優化。當外部環境發生巨大變化時，企業由于缺乏抵抗能力和靈活應變能力，被淘汰出局。